Il Design e il Business sono due rami di responsabilità separati: per il Design, tutti i team riportano direttamente al Design Council. Per il Business, sono i General Manager ad essere responsabili e di riferimento per tutti i team.
<aside> 📁 Scarica l'organigramma di Sketchin (PDF, 840 KB - aggiornato ad ottobre 2024)
</aside>
Come Sketchin offriamo i nostri servizi ad aziende di ogni livello, dalle start-up alle multinazionali. Soprattutto per queste ultime, per via di particolari complessità organizzative o rigidezza culturale, è necessario presentarci con una struttura gerarchica più tradizionale.
I middle manager e i dirigenti di aziende complesse spesso non abbracciano il concetto di orizzontalità, e pretendono un referente "di pari livello". Per questo, solo in presenza del cliente, la coppia dei Director (Strategy Director e Design Director) appare come gerarchicamente superiore ai membri del team, così da gestire al meglio le dinamiche politiche che potrebbero danneggiare il progetto.
Sketchin è organizzata in sei team principali, suddivisi a loro volta in value creation team e ****cinque service support team.
Con il nome di “value creation team” definiamo i design team, ovvero team auto-consistenti, autonomi, indipendenti e multidisciplinari che erogano “design” e si occupano della realizzazione dei progetti.
I cinque service support team sono team che non erogano direttamente valore al cliente finale in termini progettuali ma che sono indispensabili all’azienda per poter funzionare correttamente.
Oltre ai sei team principali, in Sketchin sono presenti gruppi di lavoro e scambio con lo scopo di affrontare particolari argomenti di interesse comune e fornire consulenza.
Team
Gruppo di lavoro spontanei