La metodologia OKR è stata sviluppata da Andy Grove, ex CEO della Intel, e viene utilizzata da molte aziende di successo come Google, LinkedIn, Netflix.
Gli OKR sono composti da due parti: gli Obiettivi e i Risultati Chiave. Gli obiettivi sono le dichiarazioni generali di ciò che si intende raggiungere, mentre i risultati chiave sono le metriche specifiche che misurano il progresso verso l'obiettivo.
Gli OKR sono definiti a livello di squadra e sono condivisi con tutti i membri della squadra. In questo modo, tutti sanno in che direzione si sta andando e quali sono i risultati attesi.
L'implementazione degli OKR richiede una forte cultura di trasparenza e responsabilità. Tutti i membri della squadra devono essere coinvolti nella definizione degli OKR e devono sentirsi responsabili del loro raggiungimento.
Gli OKR devono essere aggiornati regolarmente e rivisti a intervalli prestabiliti per garantire che siano ancora allineati con la strategia aziendale e le esigenze del mercato.
In sintesi, gli OKR sono uno strumento potente per allineare gli obiettivi dell'organizzazione e garantire che tutti i membri della squadra sappiano esattamente cosa devono fare per contribuire al successo dell'azienda.
In Sketchin abbiamo deciso di iniziare una sperimentazione relativa agli OKR a partire dal 2023.
Il progetto di adozione degli OKR è stato impostato su due dimensioni fondamentali:
La dimensione della metodologia si basa su tre aspetti
mentre la dimensione della struttura di riferimento è basata sulla modalità di avanzamento dell'onda di adozione sulla compagine aziendale.